在大亚湾石化区短期股票配资，科莱恩化工（惠州）有限公司（下称“科莱恩化工”）MPP装置生产经理唐志凡时常操着一口流利的英语，与来自不同国家的同事打交道。他是梳着帅气小马尾头发的外企白领，在生产厂区总有他身着工人制服、头戴安全帽的高大身影出没。
今年是唐志凡入职科莱恩化工的第十年。十年之间，唐志凡从一名应届毕业生到操作员、工程师，再到生产经理的岗位，他始终踏踏实实、兢兢业业。正如他所说：“作为一名共产党员，就应该发挥先锋模范作用，尽己之力贡献最大的价值。”
南方日报记者马发洲通讯员张晓敏
从一线技术员到生产经理
科莱恩化工是唐志凡大学毕业后入职的第一家企业。2014年6月，唐志凡从广东石油化工学院化学工程与工艺专业毕业，进入了科莱恩化工。
科莱恩化工是一家瑞士企业，有着独特的企业文化。在入职之初，公司领导会给新人讲解企业文化。其中，“ownership（主人翁意识）”这个词让唐志凡印象十分深刻，“一个人要履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。”
从初任EOD生产部DCS操作员起，唐志凡每天捧着笔记本，不停地写写画画，记录下设备的性能特点、工作的注意事项。“在石化企业中工作，尤其是一线的岗位，氮气、强酸、强碱、现场施工等都有可能造成安全事故。”唐志凡表示，“如果我们没有主人翁精神，不在发现错误的时候去提出错误、解决问题，是很危险的。平平安安上班来，安安全全回家去，这是必须做到的承诺。”
“公司虽然是外企，但一直强调本地化。”唐志凡说，党建与外企的企业文化并不矛盾，很多外企都提倡“主人翁意识”“履行社会责任”。公司成立不久，科莱恩化工成立了党支部，每当生产遇到困难时，总能看到党员身先士卒。“共产党员身上具备求真务实、勇于奉献等特质，更容易赢得企业的认同。”唐志凡表示。
担任EOD生产工程师后，唐志凡与各个班组长和成员们保持密切的联系，鼓励所有人积极提出创新优化的点子。有一次，他从班组成员中了解到因为市场的变化引起的设备更新，导致现有的部分工具或者流程对他们造成不便，他收集一线组员的“痛点”，组织带领各部门同事齐力攻坚，近一年半的时间发起10余项优化改造项目，从硬件、软件、工艺和流程上实现降本增效，产生了448万元经济价值。
不断提高自身素质与能力
近年来，科莱恩化工将党建文化与企业文化巧妙融合，凝聚人心。比如，党支部组织的各项活动将工会和工人紧紧地联系在一起，凝聚团队的向心力和归属感。
“党支部现有正式党员11名，基本是管理岗位、技术骨干。”唐志凡介绍，科莱恩化工党支部书记罗浩东对党建融入工作思考得很深，经常为党员上党课。党支部把党的创新理论、专业知识、技能学习等作为常修课。目前，党支部结合企业生产表面活性剂业务推出了“一活四力”党建品牌。
在工作中，唐志凡坚持学习，增强自身本领。科莱恩化工总部设在瑞士，集团业务遍布五大洲，英语成为最基本的工作语言。在担任生产工程师后，唐志凡开始与国外同事有很多业务上的往来。于是，唐志凡下苦功夫、用笨办法，踏踏实实从头练起，从一开始的磕磕巴巴到如今已经能主持全英文的会议。
2021年，唐志凡正式加入科莱恩化工（惠州）有限公司的Deepwave项目，负责产品的工艺技术转移、厂区装置规划、生产运营管理等工作。作为MPP装置的生产负责人，唐志凡面临着许多前所未有的挑战，比如新工艺、产品、设备、人事管理、运营成本等问题。他积极发挥党员的先锋模范作用，埋头钻研，调动团队成员积极向上的情绪，带领团队逐一克服，为项目作出贡献。
唐志凡曾参与主导羟乙基磺酸钠溶液、聚乙二醇9000等工艺优化项目。结合公司实际生产情况，唐志凡多次通过和国内外同事进行头脑风暴，最终分析罗列出43个行动项并逐个测试和落地短期股票配资，达到缩短产品的生产时间和优化生产成本的目的，带来了可观的效益。
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